Los días de publicar anuncios clasificados en periódicos impresos casi han quedado atrás. Hoy en día, los empleadores disponen de una amplia variedad de opciones para encontrar nuevo talento para los puestos vacantes. Desde agencias de personal hasta bolsas de trabajo especializadas y gigantes agregadores de empleo como Indeed, Glassdoor y Monster, puede tener decenas de candidatos al alcance de la mano en cuestión de minutos.
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Revisar la huella digital
Una vez que haya depurado su lista de candidatos y se haya quedado con quienes parecen cumplir sus requisitos mínimos, puede reducirla aún más haciendo usted mismo parte del trabajo. Antes de ofrecer una entrevista, busque a su candidato en las principales plataformas sociales. Vaya más allá de LinkedIn, donde los candidatos están muy motivados para presentarse de la manera más profesional e impecable posible. Para tener una mejor idea de si la personalidad de una persona probablemente encajará con su equipo, revise los perfiles de Facebook, las cuentas de Instagram y otros sitios donde él o ella pueda tener presencia en línea.
¿Critican abiertamente a su antiguo empleador en línea, pero dan una versión completamente diferente de por qué dejaron su último trabajo cuando usted les pregunta en una entrevista? ¿Han publicado fotografías o comentado en línea información relacionada con la empresa que parece inapropiado revelar, o incluso material que usted sabe que se considera confidencial? ¿Han mencionado a su empresa de manera despectiva? ¿Se trata de una persona que se presenta públicamente de una forma que lo lleva a sospechar que podría carecer del criterio necesario para desempeñarse bien en su organización?
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Realizar entrevistas cara a cara en línea
Entrevistar candidatos a distancia puede darle acceso a candidatos que de otro modo pasaría por alto. Si un candidato que luce excelente en papel reside en la costa opuesta pero podría estar dispuesto a mudarse, usted puede entrevistarlo sin que ninguno de los dos invierta un centavo en gastos de viaje.
Gracias a aplicaciones como Skype, Facetime, GoToMeeting y muchas otras, en muchos casos ya no es necesario estar en la misma sala con el entrevistado. Puede obtener la misma información sobre el lenguaje no verbal y hacerse una idea similar de cómo reacciona en tiempo real sin que ninguno de los dos tenga que viajar.
Además, puede obtener información valiosa sobre un candidato a partir del entorno que elige al entrevistarse con usted. Por ejemplo, ¿tiene su candidato la previsión de procurar un entorno lo más libre de distracciones posible (p. ej., hay teléfonos sonando o personas conversando de fondo)? ¿Nota libros o materiales en el encuadre que sugieran que su entrevistado está profundamente comprometido con mantenerse al día en su sector de negocios (p. ej., revistas profesionales)? ¿Se muestra su candidato tranquilo al lidiar con cualquier problema técnico que surja durante la entrevista (p. ej., si su laptop falla durante una entrevista por Skype, retoma la conversación fácilmente y con naturalidad desde su smartphone)?
En resumen: Entrevistar candidatos en la era digital está lleno de ventajas, tanto para el empleador como para el posible empleado. Bien hecho, incluir este enfoque -- o incluso usarlo de manera exclusiva -- puede ahorrar tiempo, ahorrar dinero y, en última instancia, ayudarle a encontrar al candidato perfecto para su organización.